人・チーム
コンピテンシー評価
Competency Assessment
読み：こんぴてんしーひょうか
必要な能力がどの程度備わり、仕事で発揮されているかを、定めた基準と証拠で判定する活動です。
01初心者向け
まず意味をつかむ
「できそう」な印象ではなく、何をどの条件でできたかを確かめる評価です。強みと不足を明らかにし、配置や育成の次の一歩を決めるために使います。
02実務者向け
仕事でどう使うか
評価対象の役割と水準を合意し、成果物、実務の説明、観察、関係者の意見を集めます。証拠の新しさと本人の貢献を確認し、判断根拠と改善計画を本人へ返します。
03専門家向け
判断を一段深める
一つの成功例から常に再現できる能力を推定するには限界があります。機会の差、評価者の偏り、支援の程度を考慮し、必要に応じて複数の証拠と評価者を用いて判定の一貫性を点検します。
IN PRACTICE
具体例で考える
架空のPMOは「リスクを特定できるか」を、提出表だけでなく原因の説明と実際の対応判断も含めて評価しました。
理解を助けるための架空の例です。評価基準を合意
実務の証拠を確認
判断と育成課題を共有
資格審査制度そのものを示す図ではありません。
ここは誤解しやすい
本人の自信の強さと能力の高さを同一視せず、観察可能な証拠を重視します。
PROXIA INSIGHTS
考え方を、実務へつなぐ
PMとPMOの違いとは？役割から考える支援の選び方 ↗この知識を、組織の力へ。