人・チーム
プロジェクトマネジメント・コンピテンシー
Project Management Competency
読み：ぷろじぇくとまねじめんとこんぴてんしー
案件の成果に向けて発揮される、プロジェクトマネジメントの知識、技能、行動などを統合した能力です。
01初心者向け
まず意味をつかむ
用語を知っているだけでなく、状況を読み、人と調整し、判断して仕事を動かせる力です。資格や経験年数は参考になりますが、能力を実際に発揮できるかも確かめます。
02実務者向け
仕事でどう使うか
担当する案件の規模や複雑さから必要な能力と水準を定めます。計画書、判断の説明、関係者との調整結果などを証拠として集め、強みと次に経験すべき課題を育成へ結び付けます。
03専門家向け
判断を一段深める
能力は個人だけで完結せず、権限、支援、組織の仕組みの影響も受けます。特定の能力体系を唯一の正解とせず、職務の目的と評価条件を明示し、自己評価と他者評価の差を扱います。
IN PRACTICE
具体例で考える
架空のPM候補は見積りの知識を持っていましたが、変更交渉の経験が不足していました。小規模案件で先輩の支援を受ける機会を設けます。
理解を助けるための架空の例です。必要な能力を定義
実務の証拠で確認
経験と学習を設計
役割に必要な力を証拠と学習へ結び付ける考え方です。
ここは誤解しやすい
経験年数や資格の保有だけで、あらゆる案件への適性を断定しないようにします。
PROXIA INSIGHTS
考え方を、実務へつなぐ
PMとPMOの違いとは？役割から考える支援の選び方 ↗この知識を、組織の力へ。