対話・情報共有
コンセント意思決定
Consent Decision Making
読み：こんせんといしけってい
提案が目的を妨げるという重大な異議を扱い、試すのに十分な条件を満たして決める方法です。
01初心者向け
まず意味をつかむ
全員が最も好きな案を選ぶのではなく、実施を妨げる根拠ある懸念が残るかを確認します。懸念は単に却下するためでなく、提案を改善する情報として扱います。
02実務者向け
仕事でどう使うか
進行役は目的、提案、適用範囲、試行期間を明確にし、質問と懸念を集めます。異議の根拠を検討して提案へ反映し、評価日と中止・修正の条件を付けて判断します。
03専門家向け
判断を一段深める
「反対が聞こえない」と同じではありません。権力差で発言できない状況では成立を慎重に扱います。具体的な定義や手順は採用する方式ごとに異なるため、決定基準を先に合意します。
IN PRACTICE
具体例で考える
架空のチームは当番制を1か月試す提案へ、負荷集中の異議を反映して交代条件を追加し、評価日を決めて実施します。
理解を助けるための架空の例です。目的と提案を確認
根拠ある異議を検討
条件付きで実行と評価
全員の積極的賛成を要求する方式とは区別した図です。
ここは誤解しやすい
個人の好みと、目的や安全への根拠ある懸念を混ぜないようにします。
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