リスク・課題
コンティンジェンシー予備
Contingency Reserve
読み：こんてぃんじぇんしーよび
特定したリスクへの対応に備え、計画に組み込む時間や費用の余裕です。
01初心者向け
まず意味をつかむ
起こるかもしれないと分かっている問題に、あらかじめ備えておく分です。
02実務者向け
仕事でどう使うか
対象のリスク、見積根拠、使用条件、承認者を記録します。リスクの変化に応じて必要額を見直します。
03専門家向け
判断を一段深める
マネジメント予備との区別や、ベースラインへの算入方法を確認します。一律の上乗せ率だけで十分な根拠があると考えません。
IN PRACTICE
具体例で考える
機器の再試験が必要になる可能性を評価し、対応に必要な費用と日数を見込んでおきます。
理解を助けるための架空の例です。01再試験の可能性
02費用・日数を見込む
03条件に従って使用判断
理解のために関係を簡略化した独自図解です。
ここは誤解しやすい
余ったら自由に使える費用ではありません。予備の利用目的と権限を明確にします。
この知識を、組織の力へ。