費用・見積り
契約予算基礎（CBB）
Contract Budget Base
読み：けいやくよさんきそ
EVMSで、交渉済みの契約原価に、承認済みだが価格未確定の作業見込みを加えた予算の基礎です。
01初心者向け
まず意味をつかむ
何の作業に対して予算を管理するのかをそろえる土台です。利益を含む契約総額や、残作業の最新予測と区別して、予算の変動を説明します。
02実務者向け
仕事でどう使うか
合意済み原価と承認済み未確定作業を確認し、予算ログで増減を追います。総配賦予算との照合では、正式なOTBによる超過があるかも明示します。
03専門家向け
判断を一段深める
CBBは主に契約EVMSの概念です。契約方式により用語や構成が異なるため、その契約の定義を確認します。予算基礎が増えても支払条件や資金承認が自動的に変わるわけではありません。
IN PRACTICE
具体例で考える
架空の交渉済原価9,000万円に、承認済未確定作業500万円を加えると、CBBは9,500万円です。
理解を助けるための架空の例です。交渉済原価9,000万円
承認済未確定500万円
CBB9,500万円
契約上の原価予算の例で、未承認要望の予算計上は含みません。
ここは誤解しやすい
フィーを含む契約価格と原価予算を混ぜて照合しないようにします。
この知識を、組織の力へ。