費用・見積り
総配賦予算（TAB）
Total Allocated Budget
読み：そうはいふよさん
EVMSで、パフォーマンス測定ベースラインとマネジメント予備を合わせた総予算です。
01初心者向け
まず意味をつかむ
日々の出来高を測る予算と、管理者が保持する予備を合わせた額です。測定に使う基準だけを見た額と、全体の管理予算を区別します。
02実務者向け
仕事でどう使うか
PMBとMRを同じ対象・時点で集計し、契約予算基礎との関係を照合します。OTBがある場合は認識した超過分も明示し、変動理由を予算ログへ残します。
03専門家向け
判断を一段深める
TABにフィーや利益を含むかという契約価格の議論と、EVMS上の原価予算を混ぜないようにします。制度ごとの定義を確認し、予備の移動で総額が二重に増えないよう管理します。
IN PRACTICE
具体例で考える
架空のPMB9,000万円、MR1,000万円ならTABは1億円です。MR500万円をPMBへ移しても総額は変わりません。
理解を助けるための架空の例です。PMB9,000万円
MR1,000万円
TAB1億円
構成要素の合計を示す例で、三つの予算をさらに足す図ではありません。
ここは誤解しやすい
TABとBACを無条件に同額としないようにします。含まれる予備の違いを確認します。
この知識を、組織の力へ。