費用・見積り
原価管理システム
Cost Control System
読み：こすとこんとろーるしすてむ
基準予算と実績・未確定費用・完成見込額を継続比較する管理の仕組み。
01初心者向け
まず意味をつかむ
承認された予算と、すでに使った額、これから使う見込みを継続して比べ、超過に早く対応する仕組み。
02実務者向け
仕事でどう使うか
予算変更、実績、発注残、残りの見積りを同じ区分で集める。締め日と差異の報告基準を決め、対策を記録する。
03専門家向け
判断を一段深める
会計帳簿との照合だけでは残作業の変化は見えない。日程や設計変更を予測に結び付け、承認済み変更と未確定リスクを分ける。
IN PRACTICE
具体例で考える
物流拠点の増設で、まだ発注していない配線の数量増を月次予測へ反映し、実績が出る前に予算超過を報告した。
理解を助けるための架空の例です。予算の基準を保持
実績と残作業を更新
差異に対応
管理の対象は、費用データと意思決定の両方。
ここは誤解しやすい
管理用のシステムを導入するだけで予測は改善しない。入力責任、確認日、対応判断も決める。
この知識を、組織の力へ。