スコープ・要求
要素分解
Decomposition
読み：ようそぶんかい
成果や仕事を、理解・見積り・責任分担できる小さな要素へ分けることです。
01初心者向け
まず意味をつかむ
大きなまとまりを、小さなまとまりへ分解します。何を作るか、何が必要かを見渡し、抜けや担当の曖昧さを減らします。
02実務者向け
仕事でどう使うか
分ける目的を定め、上位の範囲が下位の要素で説明できるか確認します。重複や漏れを点検し、見積りや完了判断が可能な粒度で止めます。
03専門家向け
判断を一段深める
細かく分ければ必ず管理しやすくなるわけではありません。分解の軸を混在させると重複が生まれるため、成果、工程、場所など、採用した軸と境界を明確にします。
IN PRACTICE
具体例で考える
社内研修を教材、会場、募集、運営に分け、教材をさらにスライド、演習、解答例へ分けて、担当と完成条件を定めます。
理解を助けるための架空の例です。研修開催
教材・会場・運営
教材のスライド・演習
上位から下位への分解の一部です。時間順や全項目を示していません。
ここは誤解しやすい
分解の階層は、仕事を行う順番を表すものではありません。
この知識を、組織の力へ。