調達・契約
二社購買
Dual Sourcing
読み：にしゃこうばい
同じ重要品目やサービスを二つの供給元から確保できるようにする調達方式です。
01初心者向け
まず意味をつかむ
一社が止まっても、もう一社から必要なものを得られるよう備える考え方です。候補名を二社書くだけではなく、実際に納入や切替ができる準備が必要です。
02実務者向け
仕事でどう使うか
二社の品質・能力を確認し、発注配分、最低量、切替条件、追加供給できる量を合意します。共通の工場や下位供給者に依存していないかも調べます。
03専門家向け
判断を一段深める
調達費や管理工数が増え、数量を分けることで単価が上がる場合があります。仕様互換性と共通原因による停止を考慮して、継続性の効果を評価します。
IN PRACTICE
具体例で考える
架空案件で機器を二社から購入できるよう検証しますが、同じ半導体工場に依存していると判明し、在庫策も組み合わせます。
理解を助けるための架空の例です。必要な機能と仕様
供給元A・供給元B
切替能力の確認
供給経路を並列に備える関係です。実際の独立性は別途検証します。
ここは誤解しやすい
二社の社名が違うだけで、供給リスクが独立しているとは限りません。
この知識を、組織の力へ。