日程・進捗
アーンド・スケジュール
Earned Schedule
読み：あーんどすけじゅーる
現在の出来高に相当する計画価値が、当初の計画曲線上で何時点に当たるかを表す時間指標です。
01初心者向け
まず意味をつかむ
「これだけの成果は、予定ではいつまでに終わるはずだったか」を時間に置き直します。金額で進捗を見るEVMを、日数や月数の感覚で読みやすくします。
02実務者向け
仕事でどう使うか
累積PVの曲線上で現在のEVに達する位置を求め、必要なら期間内を補間します。実際の経過時間と比較して、時間ベースの差異や効率を計算します。
03専門家向け
判断を一段深める
原価配分に重み付けされた成果の時間位置で、クリティカル・パスを直接測るものではありません。PVが平らな区間や基準変更の扱いを明確にし、工程分析も併用します。
IN PRACTICE
具体例で考える
架空の4か月経過時点のEVが、計画では3か月目のPVに相当すれば、ESは3か月です。
理解を助けるための架空の例です。現在のEV
計画PV上の同額位置
ESは3か月
予算額で重み付けした時間への変換であり、実作業順序の図ではありません。
ここは誤解しやすい
ESを残作業の完了予測そのものと考えず、予測に使う入力指標として扱います。
この知識を、組織の力へ。