戦略・事業判断
戦略概要ケース（SOC）
Strategic Outline Case
読み：せんりゃくがいようけーす
戦略概要ケースは、英国の段階的な事業ケースで、変更の必要性、戦略との整合、初期の選択肢を示す文書です。
01初心者向け
まず意味をつかむ
施設の建て替えを最初から決めるのではなく、どんな課題があり、なぜ今取り組むのかを説明します。別の解決手段も検討の対象に入れます。
02実務者向け
仕事でどう使うか
現状を続けた場合の課題、変える目的、成功の判断基準をまとめ、初期の選択肢を示します。費用や調達の成立性は初期情報として扱い、次に詳細な調査をする論点を特定します。
03専門家向け
判断を一段深める
戦略の整合だけでは投資の妥当性は確かめられません。変更の根拠が変わっても比較できるよう、現状継続の見通しと、各案が満たすべき成果や制約を先に記録します。
IN PRACTICE
具体例で考える
庁舎の相談窓口の混雑を受け、待ち時間の現状と今後の利用見込みを示し、予約制度、部分改修、別施設への移転を検討対象にします。
理解を助けるための架空の例です。現状と課題
戦略上の必要性
次に比較する案
構想初期に、なぜ何を変えるかと調べるべき案を示す。
ここは誤解しやすい
最初から一案の詳細だけを詰めると代替案の検討が形だけになります。目的と手段を分けて記します。
この知識を、組織の力へ。