人・チーム
集団浅慮
Groupthink
読み：しゅうだんせんりょ
集団の一致を優先するあまり、批判的な検討や代替案の評価が弱まる状態です。
01初心者向け
まず意味をつかむ
仲間との調和やリーダーへの配慮が強くなり、気になる点を言わずに、十分に確かめない決定へ進むことです。
02実務者向け
仕事でどう使うか
個別に意見を集めてから議論し、反対理由や代替案を意図的に扱います。リーダーは先に結論を示し過ぎず、外部の視点も入れます。
03専門家向け
判断を一段深める
単に意見が一致したこととは違います。情報の偏り、異論への圧力、自己検閲など、検討過程を見ます。反対役を置くだけで、実際の異論が言えない文化は解消しません。
IN PRACTICE
具体例で考える
役員が推す納期案に全員賛成した後、匿名の事前確認で重大な試験不足が見つかり、別日程を比較し直します。
理解を助けるための架空の例です。個別の懸念
代替案と反証
理由を伴う決定
本文の考え方を整理した独自の簡略図です。要素の配置は重要度の順位を示しません。
ここは誤解しやすい
全員一致という結果だけを、判断の質が高い証拠にしないようにします。
PROXIA INSIGHTS
考え方を、実務へつなぐ
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