アジャイル
カンバンのカデンス
Kanban Cadence
読み：かんばんのかでんす
カンバンで仕事の調整やサービスの改善に必要なフィードバックを得る、会議やレビューのリズムです。
01初心者向け
まず意味をつかむ
必要な人が定期的に状態を確かめ、選択や改善を行う機会です。会議の数を増やすことより、必要な判断が遅れずにできることを重視します。
02実務者向け
仕事でどう使うか
補充、流れの確認、提供の調整、サービスの見直しなど、必要な判断を整理します。既存の会議も活用し、参加者、頻度、情報を仕事の状況に合わせます。
03専門家向け
判断を一段深める
すべての組織で同じ会議セットや頻度が必要なわけではありません。意思決定が重複していないか、現場の改善を会議開催日まで止めていないかを確認します。需要やリスクに合わせて、継続的な確認と定期的なレビューを組み合わせます。
IN PRACTICE
具体例で考える
日々は古くなった仕事を確認し、週に一度は次に受け入れる依頼を選びます。月次は顧客の期待と実績を比較し、運用ルールを見直します。
理解を助けるための架空の例です。日々：滞留を確認
週次：次の仕事を選択
定期：サービスを改善
運用リズムの例です。必須の頻度や会議セットを示していません。
ここは誤解しやすい
カデンスを固定の会議名称や、会議に出席すること自体と同一視しないようにします。
この知識を、組織の力へ。