プロダクト・顧客価値
リーンスタートアップ
Lean Startup
読み：りーんすたーとあっぷ
不確実性の高い事業やプロダクトを、仮説検証と学習を通して育てる方法です。
01初心者向け
まず意味をつかむ
大きく作ってから成否を知るより、小さな実験で重要な前提を確かめます。成果を作る量だけでなく、何を学んで判断したかを重視します。
02実務者向け
仕事でどう使うか
顧客と課題、価値や成長の仮説を整理します。MVPなどで反応を測り、結果から基本方針を続けるか変えるかを判断し、次の学習へつなげます。
03専門家向け
判断を一段深める
少額で起業することだけを意味せず、既存企業の新規事業にも応用されます。実験の速度を優先しても、利用者への責任や必要な品質は残ります。対象の規制や提供上の制約を踏まえ、何を小さく安全に試せるかを設計することが重要です。
IN PRACTICE
具体例で考える
法人向け研修の自動提案サービスを、本格開発前に少数企業へ人手で提供します。提案が使われるかを確かめてから、自動化する範囲を選びます。
理解を助けるための架空の例です。仮説を明確化
小さな提供で確認
継続・変更を判断
方法の趣旨を独自に示します。公式の図や書籍の実例を再掲載していません。
ここは誤解しやすい
リーンスタートアップを、計画不要や、資金を一切使わない経営の意味と捉えないようにします。
この知識を、組織の力へ。