経営・ガバナンス
中間レビュー
Mid-term Review
読み：ちゅうかんれびゅー
中間レビューは、案件の実施途中で進捗、成果の見込み、前提の変化を点検し、残りの進め方を判断するレビューです。
01初心者向け
まず意味をつかむ
半分ほど進んだ時点なら、うまくいっていないやり方を変える時間が残っています。中間レビューで、続けることと修正することを決めます。
02実務者向け
仕事でどう使うか
開始時の目標と計画に実績を照らし、日程のずれと成果への影響を分けます。残期間の予算や要員で対応できる案を比較し、修正事項、担当者、期限を記録します。
03専門家向け
判断を一段深める
時期や必須の確認事項は案件や制度で異なります。単純な日程の中点より、変更がまだ可能で判断に足るデータがある時期を選ぶことに意味があります。基準を変える場合は従来値との比較を残します。
IN PRACTICE
具体例で考える
地域施設の改修で、工事の進捗は順調でも冬季利用の要望が増えたため、残りの設計と工期を見直すかを中間時点で判断します。
理解を助けるための架空の例です。進み具合と前提
残る期間の選択肢
修正と責任
途中の証拠を使い、残りの実行方法を更新する。
ここは誤解しやすい
途中経過を共有する会議で終えず、修正の要否と実行できる担当者を決めます。
この知識を、組織の力へ。