プロダクト・顧客価値
MoSCoW法
MoSCoW Prioritization
読み：もすこうほう
要求をMust・Should・Could・Won't have this timeへ分け、今回の優先範囲を話し合う方法です。
01初心者向け
まず意味をつかむ
すべてを必須にすると調整の余地がなくなります。今回不可欠なもの、重要だが代替があるもの、余裕があれば行うもの、今回は行わないものを区別します。
02実務者向け
仕事でどう使うか
対象期間と成功に必要な条件を明確にし、必須の理由を検討します。優先区分を関係者と共有し、変更が起きたときに何を調整できるかを分かるようにします。
03専門家向け
判断を一段深める
区分名だけでは量や日程は決まりません。すべてをMustにしないため、提供が成立するか、代替策があるかを具体的に確認します。Won'tは将来も不要という意味とは限らず、今回の対象外であることを明示するのが重要です。
別名・略語：MoSCoW優先順位付け
IN PRACTICE
具体例で考える
初回提供では予約受付と確認をMust、履歴の詳細表示をCouldとします。期限が厳しくなったときも、安全や必須条件を下げずに範囲を調整します。
理解を助けるための架空の例です。Must：不可欠
Should・Could：調整候補
Won't：今回は対象外
分類の趣旨を三つにまとめた図です。区分の英語表現と対象期間を共有して使います。
ここは誤解しやすい
依頼者の声の大きさだけで区分し、Mustの理由を検討しない運用に注意します。
この知識を、組織の力へ。