戦略・事業判断
楽観バイアス調整
Optimism Bias Adjustment
読み：らっかんばいあすちょうせい
費用、期間、便益などの見込みに生じる楽観的な傾向を、実績等を使って評価上補正する方法です。
01初心者向け
まず意味をつかむ
計画する人は良い結果を期待して、費用や時間を少なく見積もりがちです。似た案件の結果を見て、期待だけに寄らない数字へ調整します。
02実務者向け
仕事でどう使うか
対象に近い過去案件の予測と実績を比べ、過小費用や過大便益の傾向を調べます。補正の根拠、対象、既に含めたリスク対応との関係を示します。
03専門家向け
判断を一段深める
一律に大きな予備を足す方法とは限りません。個別リスクの定量分析との二重計上を避け、案件の進展や改善証拠に応じて補正を見直します。
IN PRACTICE
具体例で考える
架空の移行案件で似た十案件が当初より長期化した実績を調べ、初期評価の期間見込みに調整を置いて投資案を比べます。
理解を助けるための架空の例です。当初の費用・期間・便益
類似案件の予測誤差
根拠ある補正と見直し
英国Green Book等の概念で、個別の既定率を示す図ではありません。
ここは誤解しやすい
楽観バイアスの補正を、根拠のない見積りを隠す便利な上乗せにしないようにします。
この知識を、組織の力へ。