費用・見積り
パフォーマンス測定ベースライン（PMB）
Performance Measurement Baseline
読み：ぱふぉーまんすそくていべーすらいん
範囲・日程・予算を結び付け、EVMで実行状況を測るために設定する基準です。
01初心者向け
まず意味をつかむ
仕事の範囲と実施時期に、予算の物差しを重ねます。同じ仕事について計画と出来高を比べられるようにする準備です。
02実務者向け
仕事でどう使うか
作業と組織の責任単位を対応させ、時間配分予算と出来高の測り方を定めます。変更時には範囲・日程・費用を一体で更新します。
03専門家向け
判断を一段深める
基準の構成は採用するEVM制度で異なります。未配賦予算などの扱いも定義し、単なる予算総額と混同しないことが比較可能性を保ちます。
別名・略語：PMB
IN PRACTICE
具体例で考える
設計を4月、試験を5月に行う計画へ各100万円を割り当て、毎月同じ範囲のPVとEVを比較します。
理解を助けるための架空の例です。設計と試験の範囲
4月と5月の日程
各100万円の基準予算
架空の条件で概念を示した簡略図です。費用の区分と計上時点は利用する制度に合わせて定めます。
ここは誤解しやすい
予算と作業の対応がない状態では、EVMの数字に意味を持たせにくくなります。
この知識を、組織の力へ。