人・チーム
機能期
Performing
読み：きのうき
チーム発達モデルで、役割と連携を生かして課題へ効果的に取り組む機能段階です。
01初心者向け
まず意味をつかむ
互いの力や仕事の流れを理解し、細かな指示がなくても協力して成果へ向かえる状態を表します。
02実務者向け
仕事でどう使うか
PMは任せられる判断を増やし、外部との調整や新しい障害の解消に力を使います。負荷の偏りや改善機会を確認して、良い連携を支え続けます。
03専門家向け
判断を一段深める
高い成果が続いても、環境やメンバーの変化で状態は変わります。過信や属人化を避け、異常を報告する経路と次の担い手の育成を維持することが重要です。
別名・略語：遂行期
IN PRACTICE
具体例で考える
急な仕様確認でも、担当者同士が影響を整理し、権限内で代替案を選んで、PMへ判断結果を報告できるようになります。
理解を助けるための架空の例です。役割と相互理解
現場での調整
外部支援と継続学習
本文の考え方を整理した独自の簡略図です。要素の配置は重要度の順位を示しません。
ここは誤解しやすい
機能しているチームだからといって、支援や振り返りが不要になるわけではありません。
PROXIA INSIGHTS
考え方を、実務へつなぐ
PMとPMOの違いとは？役割から考える支援の選び方 ↗この知識を、組織の力へ。