人・チーム
ポートフォリオマネジャー
Portfolio Manager
読み：ぽーとふぉりおまねじゃー
ポートフォリオマネジャーは、案件の優先順位や資源配分を判断できるように、組織全体の投資情報と選択肢を運営する役割です。
01初心者向け
まず意味をつかむ
各チームからは、自分たちの案件が重要に見えます。ポートフォリオマネジャーは、案件同士を同じ条件で比較できるように情報をそろえます。
02実務者向け
仕事でどう使うか
案件責任者から費用、期待する効果、要員需要、依存関係を集め、経営の会議に複数の組み合わせを示します。判断後は開始や停止の条件を伝え、人員や予算の配分に反映されたかを確認します。
03専門家向け
判断を一段深める
この役割が投資を決裁するかは組織で異なります。分析担当、最終決裁者、配分の実行責任者を明確にし、案件の提案者と比較評価の担当を分けると、利益の偏りを検討しやすくなります。
IN PRACTICE
具体例で考える
同じ分析担当者を求める五案件の需要を月別に示し、既存案件を優先する案と外部支援で二案件を並行させる案を比較します。
理解を助けるための架空の例です。案件情報の整備
全体案の比較
決裁後の追跡
経営の選択に必要な情報をそろえ、決定の実行を確認する。
ここは誤解しやすい
担当者の役割を報告資料の集計だけに狭めると、資源の衝突や停止候補が経営に伝わりません。
PROXIA INSIGHTS
考え方を、実務へつなぐ
PMとPMOの違いとは？役割から考える支援の選び方 ↗この知識を、組織の力へ。