経営・ガバナンス
ポートフォリオ
Portfolio
読み：ぽーとふぉりお
経営戦略に沿って、投資対象となる取り組みをまとめて選択・管理する単位です。
01初心者向け
まず意味をつかむ
限られたお金や人を、どのプロジェクトに振り向けるかを全体で考えるためのまとまりです。
02実務者向け
仕事でどう使うか
戦略との関係、期待効果、リスク、使える人員を比較し、開始・継続・中止の判断につなげます。
03専門家向け
判断を一段深める
構成要素は相互に関連していなくても構いません。個々の完遂を最優先せず、環境変化に応じて投資配分を見直します。
IN PRACTICE
具体例で考える
既存事業改善、新規事業、基盤更新への予算配分を、戦略と人員制約から決めます。
理解を助けるための架空の例です。01戦略と投資余力
02案件を評価・選択
03投資配分を見直す
理解のために関係を簡略化した独自図解です。
ここは誤解しやすい
実行中の案件一覧を作ることだけではポートフォリオ管理になりません。
PROXIA INSIGHTS
考え方を、実務へつなぐ
PMとPMOの違いとは？役割から考える支援の選び方 ↗この知識を、組織の力へ。