経営・ガバナンス
ポートフォリオマネジメント
Portfolio Management
読み：ぽーとふぉりおまねじめんと
ポートフォリオマネジメントは、戦略に合わせて案件の組み合わせを選び、資源配分と継続の判断を全体で更新する活動です。
01初心者向け
まず意味をつかむ
会社には進めたい仕事がたくさんあっても、予算や担当者には限りがあります。何から始め、何を待たせ、何を止めるかを組織全体で決めます。
02実務者向け
仕事でどう使うか
候補案件と実行中案件を一覧にし、戦略上の価値、義務、依存関係、必要な資源を比較します。定期的に前提を見直し、追加・延期・終了と、空いた資源の振替をセットで決めます。
03専門家向け
判断を一段深める
案件単体の採算順に並べても、同じ専門職への需要が重なると実行できません。組み合わせごとの人員負荷や複数案件に共通するリスクを評価し、決裁後に配分が実際に変わったかを確認します。
IN PRACTICE
具体例で考える
新規アプリの着手を一四半期遅らせ、共通の技術者を先に基盤の更新に配置します。これにより次の三案件が同じ基盤を使えます。
理解を助けるための架空の例です。戦略上の優先事項
投資候補と進行中案件
配分の更新
候補と進行中の案件を一つの全体として判断する。
ここは誤解しやすい
見栄えのよい案件一覧だけで運営を終えず、優先順位の変更を予算と人員の配分に反映します。
この知識を、組織の力へ。