基本概念
プロジェクトマネジメント・プロセス群
Project Management Process Groups
読み：ぷろじぇくとまねじめんとぷろせすぐん
プロジェクトマネジメントの活動を、共通する目的に応じてまとめた分類です。
01初心者向け
まず意味をつかむ
従来のPMIのプロセスベースの整理では、立上げ、計画、実行、監視・コントロール、終結の5群があります。設計や制作のような段階の名前とは異なります。
02実務者向け
仕事でどう使うか
案件に必要な管理活動が抜けていないかを確かめる観点として使います。各フェーズ内でも計画や監視を行い、新しい情報に応じて活動を繰り返す必要があることを共有します。
03専門家向け
判断を一段深める
5群を、そのまま一方向に一度だけ通る工程と解釈しないことが重要です。ライフサイクルのフェーズは成果の進み方を区切り、プロセス群は管理活動を分類するもので、両者は異なる軸として設計します。
別名・略語：プロセス群、5つのプロセス群、プロジェクトマネジメントプロセス群
IN PRACTICE
具体例で考える
設計フェーズの途中でも、要求変更に応じて計画を更新し、設計作業を実行し、進捗や品質を監視します。計画活動が最初だけで終わるわけではありません。
理解を助けるための架空の例です。フェーズ：設計・制作・導入
活動：立上げ・計画・実行
活動：監視・コントロール・終結
活動の5群とライフサイクル段階は異なる分類軸です。三つの箱を順に進む工程図ではありません。
ここは誤解しやすい
プロセス群をプロジェクトのフェーズと同一視し、「計画が終わったので実行中は計画しない」と考えないようにします。
PROXIA INSIGHTS
考え方を、実務へつなぐ
関連記事を読む ↗この知識を、組織の力へ。