プロダクト・顧客価値
プロダクト戦略
Product Strategy
読み：ぷろだくとせんりゃく
プロダクトのビジョンへ近づくため、誰のどの課題にどう取り組むかを選ぶ方針です。
01初心者向け
まず意味をつかむ
やりたいことを全部並べるのでなく、限られた力をどこへ使うかを決めます。何を優先し、何を当面しないかも含めて考えます。
02実務者向け
仕事でどう使うか
対象顧客、重要な課題、優位性、制約を確認します。選択の理由と前提を共有し、目指す成果を測りながら、ロードマップや投資の方向を更新します。
03専門家向け
判断を一段深める
戦略は機能一覧や売上目標だけではありません。学習によって前提が変わる可能性を残し、反証となる情報を検討する必要があります。実行チームへ解決策を細かく固定し過ぎず、目的と制約を通じて探索の余地を確保します。
IN PRACTICE
具体例で考える
研修サービスで、大企業向けの機能追加を広げるより、初めてPMを担う人の継続学習へ集中します。対象の絞り込みと学習継続率の改善を同じ方針に結び付けます。
理解を助けるための架空の例です。誰の課題へ集中
どの強みで解くか
何を後回しにするか
戦略の論点を整理した独自図です。必ずこの順で決める手順ではありません。
ここは誤解しやすい
毎月の要望を順に並べたものを、そのまま戦略と呼ばないようにします。
この知識を、組織の力へ。