基本概念
プロジェクトの終結
Project Closure
読み：ぷろじぇくとのしゅうけつ
成果の受入れ、未完事項の移管、記録整理などを行い、取り組みの終了を正式に確かめることです。
01初心者向け
まず意味をつかむ
作業が終わっても、残る対応や成果を使う担当が不明なままでは終われません。責任を引き継ぎ、終了を確認します。
02実務者向け
仕事でどう使うか
受入結果、残る課題、契約・費用の状況、記録の保管先を確認します。継続対応の責任者を決め、最終報告と終結の承認を残します。
03専門家向け
判断を一段深める
目標をすべて達成した終了だけでなく、中止による終結もあります。終了理由と残る責任を明確にし、価値や効果の確認を運用側へつなぐことが重要です。
IN PRACTICE
具体例で考える
システム導入後、運用部門が手順書と残課題を受け取り、改善3件の担当と期限を決めたうえで、導入プロジェクトを終結します。
理解を助けるための架空の例です。成果を受入れ
残課題を移管
終了を承認・記録
終結時の主要な確認を示します。必要な確認は契約や案件によって変わります。
ここは誤解しやすい
チームを解散したことだけで、残る責任がなくなるわけではありません。
PROXIA INSIGHTS
考え方を、実務へつなぐ
関連記事を読む ↗この知識を、組織の力へ。