人・チーム
プロジェクトマネジャー（PM）
Project Manager
読み：ぷろじぇくとまねじゃー
プロジェクト全体を見渡し、チームと関係者をつないで目標達成を導く役割です。
01初心者向け
まず意味をつかむ
すべてを自分で作業する人ではなく、チームが力を発揮できるように進め方と判断を整える人です。
02実務者向け
仕事でどう使うか
責任範囲と決裁権限を明確にします。担当者に任せる仕事と、自ら判断する事項、スポンサーに上げる事項を分けます。
03専門家向け
判断を一段深める
成果への説明責任と組織上の権限は一致しないことがあります。機能部門との調整やエスカレーション経路を設計し、権限不足を放置しません。
IN PRACTICE
具体例で考える
部門間で担当が決まらない課題について、PMが論点を整理し、決裁者に選択肢と影響を示します。
理解を助けるための架空の例です。01スポンサー：事業判断
02PM：全体を導く
03チーム：成果をつくる
理解のために関係を簡略化した独自図解です。
ここは誤解しやすい
PMが承認できる金額や人事権を当然に持つとは限りません。
PROXIA INSIGHTS
考え方を、実務へつなぐ
PMとPMOの違いとは？役割から考える支援の選び方 ↗この知識を、組織の力へ。