基本概念
プロジェクトマネジメント
Project Management
読み：ぷろじぇくとまねじめんと
関係者と協力し、制約の中でプロジェクトの目的と価値を実現するための働きかけです。
01初心者向け
まず意味をつかむ
予定表を作るだけでなく、何を目指し、誰とどう進め、問題にどう対応するかを考えて実行します。
02実務者向け
仕事でどう使うか
目標、範囲、時間、費用、品質、リスクをつなげて判断します。進捗報告を集めるだけで終わらず、判断と行動を次に結び付けます。
03専門家向け
判断を一段深める
手法は状況に合わせて選びます。納期遵守だけを成功条件にせず、成果が事業価値につながるかをスポンサーと継続確認します。
IN PRACTICE
具体例で考える
発売日を守るため機能を絞る場合、売上への影響と品質条件を確認し、承認者と合意して進めます。
理解を助けるための架空の例です。01目的・制約を共有
02実行と状況の確認
03判断して計画を調整
理解のために関係を簡略化した独自図解です。
ここは誤解しやすい
管理とは細かな監視だけではありません。チームが動ける条件を整えることも含みます。
この知識を、組織の力へ。