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基本概念

プロジェクト

Project

読み:ぷろじぇくと

期限のある取り組みを通じて、これまでと異なる成果を生み出す活動です。

まず意味をつかむ

新しい店舗を開く、新製品をつくるなど、始まりと終わりがあり、固有の成果を目指す仕事です。

仕事でどう使うか

目的、成果、完了条件、責任者を先に整理します。終了後に成果を引き継ぐ相手も決めると、作ったままで使われない状態を防げます。

判断を一段深める

活動の終了と価値の実現は同時とは限りません。成果の利用・定着を通常業務につなぎ、投資判断で想定した効果を追跡する設計が必要です。

IN PRACTICE

具体例で考える

営業支援システムの導入はプロジェクト。導入後に毎日顧客情報を更新する仕事は通常業務です。

理解を助けるための架空の例です。
区切りのある取り組み
01開始と目的の合意
02固有の成果をつくる
03終了・運用へ引継ぎ

理解のために関係を簡略化した独自図解です。

ここは誤解しやすい

期間が長いだけで通常業務になるわけではありません。固有の成果と終了条件で見分けます。

この知識を、組織の力へ。

知識を、現場で使える力へ。

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