経営・ガバナンス
スポンサー
Sponsor
読み：すぽんさー
組織側からプロジェクトを支え、事業上の目的や重要な判断に責任を持つ役割です。
01初心者向け
まず意味をつかむ
プロジェクトが必要な支援を得られるようにし、現場だけでは解決できない問題を引き受けます。
02実務者向け
仕事でどう使うか
期待する効果、投入可能な資源、決裁事項をPMとすり合わせます。節目の承認だけでなく重大な障害の解消にも関わります。
03専門家向け
判断を一段深める
スポンサー自身の意思決定が価値実現を左右します。便益の責任者や利用部門と役割を分ける場合は、その境界を明文化します。
IN PRACTICE
具体例で考える
部門間で人員配分が対立したとき、事業責任者が優先順位を決め、必要な担当者を確保します。
理解を助けるための架空の例です。01事業の目的を示す
02重要な判断・支援
03成果の活用につなぐ
理解のために関係を簡略化した独自図解です。
ここは誤解しやすい
単に名前を貸す上位者ではありません。具体的な責務は組織ごとに決めます。
この知識を、組織の力へ。