スコープ・要求
プロジェクト・スコープ
Project Scope
読み：ぷろじぇくとすこーぷ
合意した成果を届けるために、プロジェクトとして実施する仕事の範囲です。
01初心者向け
まず意味をつかむ
製品の制作だけでなく、必要な調査、移行、教育、受入準備なども仕事に含めて考えます。成果の機能だけを指す言葉とは異なります。
02実務者向け
仕事でどう使うか
成果物とその完成に必要な仕事を整理し、WBSへ展開します。役割の境界と除外事項を確認し、範囲の変更が日程や費用へ及ぼす影響を判断します。
03専門家向け
判断を一段深める
契約範囲と組織全体で必要な仕事が一致するとは限りません。外注先が行わない作業でも、成果実現に必要なら、誰が行うかをプロジェクト全体で明らかにします。
IN PRACTICE
具体例で考える
新しい申請システムの導入では、画面制作に加え、旧データ移行、利用者説明、運用部門への引継ぎも実施範囲に入れます。
理解を助けるための架空の例です。製品を作る
移行・教育を行う
運用へ引き継ぐ
必要な仕事の代表例です。プロダクトの機能一覧とは別の観点です。
ここは誤解しやすい
外注先の見積書にない仕事を、プロジェクト全体でも不要だと判断しないようにします。
この知識を、組織の力へ。