人・チーム
プロジェクト型組織
Projectized Organization
読み：ぷろじぇくとがたそしき
案件を中心にチームや資源を組み、PMが比較的強い権限でプロジェクトを統括する組織構造です。
01初心者向け
まず意味をつかむ
一つの案件に必要な人を集め、PMの下でまとまって進める形です。判断を速めやすい反面、案件終了後の配置や専門性の継承も考えておく必要があります。
02実務者向け
仕事でどう使うか
PMは目標、役割、予算、要員を統合して管理し、チーム内の調整経路を簡潔にします。組織は案件間で共通技術や教訓を共有し、終結後の配置と人材育成の責任を明確にします。
03専門家向け
判断を一段深める
専任性と権限の程度は組織によって異なります。案件ごとの自律性が資源の重複や標準の分断を生む場合もあるため、横断的な品質管理と専門家コミュニティの支援を組み合わせます。
IN PRACTICE
具体例で考える
架空の建設案件では現地チームをPMへ集約し、工事と調達を統合判断します。完了後の技術者の異動先も事前に調整します。
理解を助けるための架空の例です。案件へ資源を配置
PMが全体を統括
専門性と次の配置を支援
案件中心の組織特性を示す概念図です。
ここは誤解しやすい
PMの権限が強いことと、すべての判断をPM一人で行うことは同じではありません。
PROXIA INSIGHTS
考え方を、実務へつなぐ
PMとPMOの違いとは？役割から考える支援の選び方 ↗この知識を、組織の力へ。