リスク・課題
リスク監査
Risk Audit
読み：りすくかんさ
リスク管理の進め方や対応が、定めた方針に沿い有効に機能しているかを調べる活動です。
01初心者向け
まず意味をつかむ
リスクの点数を付け直すだけでなく、見つけ方、報告、対策がきちんと働いているかを点検します。
02実務者向け
仕事でどう使うか
監査基準、対象、独立性、証跡を決めます。記録と実際の行動を比較し、改善事項の担当者と完了確認方法を明確にします。
03専門家向け
判断を一段深める
管理手順への適合と、リスクが実際に減ったかは別の観点です。監査を責任追及の場にすると情報が隠れるため、合理的な判断の記録と仕組みの改善へ焦点を当てます。
IN PRACTICE
具体例で考える
重大リスクの報告が遅れた案件を調べ、担当者の記録だけでなく会議の判断権限と連絡経路を点検します。
理解を助けるための架空の例です。基準：報告ルール
証跡：記録と実際の連絡
改善：権限と経路を修正
監査の見方を示しています。個々のリスクの再評価とは目的が異なります。
ここは誤解しやすい
報告書の体裁が整っていることだけで、管理が有効だとは判断しません。
この知識を、組織の力へ。