リスク・課題
リスク負担能力
Risk Capacity
読み：りすくふたんのうりょく
損失や変動が生じても、組織や案件が活動を続けられる負担能力です。
01初心者向け
まず意味をつかむ
引き受けたい危険の量ではなく、実際に耐えられる限界を考えます。資金、人員、時間などが制約になります。
02実務者向け
仕事でどう使うか
損失が出た場合の資金余力、代替要員、復旧時間を確認します。経営側の制約を把握し、案件で受け入れるリスクが能力を超えないようにします。
03専門家向け
判断を一段深める
リスク選好や許容度は、負担能力の範囲で設計する必要があります。個別案件には耐えられても、同時に複数の損失が出ると能力を超えるため、全体の集中も点検します。
別名・略語：リスクキャパシティ
IN PRACTICE
具体例で考える
予備要員が2人しかいない組織で、重要案件3件が同時に同じ支援要員を必要とする可能性を確認します。
理解を助けるための架空の例です。資金：損失への余力
人員：代替できる人数
時間：復旧までの余裕
負担能力の異なる側面を示しています。金額へ単純に合算できるとは限りません。
ここは誤解しやすい
予算残額だけで、組織が耐えられるリスク全体を測れるわけではありません。
この知識を、組織の力へ。