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リスク・課題

リスクカテゴリー

Risk Category

読み:りすくかてごりー

共通する発生源や性質を使って、リスクを分類するための区分です。

まず意味をつかむ

心配事を種類ごとに分ける見出しです。分類すると、同じ担当や原因に関係するものをまとめて確認できます。

仕事でどう使うか

技術、調達、法制度、組織などの区分を用意します。分析の目的に合う分類を選び、区分の意味を関係者の間でそろえます。

判断を一段深める

分類は事実そのものではなく、管理のための見方です。カテゴリーが違っていても原因が共通する場合があるため、分類だけで担当間の境界を作らず依存関係も確認します。

IN PRACTICE

具体例で考える

設備更新の20件のリスクを分類したところ、調達に8件が集中していたため供給網を重点的に見直します。

理解を助けるための架空の例です。
分類で偏りを見つける
技術:5件
調達:8件
組織・外部:7件

リスク件数の分類例です。件数が多い区分ほど必ず重大とは限りません。

ここは誤解しやすい

分類できないリスクを、重要でないものとして捨てないようにします。

この知識を、組織の力へ。

プロジェクトを動かす体制を、一緒に。

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