リスク・課題
リスクのエスカレーション
Risk Escalation
読み：りすくのえすかれーしょん
案件の権限や範囲を超えるリスクを、判断できる上位者や組織へ引き上げることです。
01初心者向け
まず意味をつかむ
現場だけで解決できない心配事を、責任ある決裁者へ渡して判断を求めます。単に困ったと知らせるだけではありません。
02実務者向け
仕事でどう使うか
影響、選択肢、推奨案、判断期限をまとめ、受け手と責任分担を確認します。引き上げた後も、案件へ戻る判断や依頼事項を追跡します。
03専門家向け
判断を一段深める
リスクの所有と対策の実施をどこまで移すかを明確にします。経営課題へ上げたことを理由に現場の監視を止めず、引受けが確認されるまで責任の空白を作らないことが重要です。
別名・略語：脅威のエスカレーション
IN PRACTICE
具体例で考える
海外拠点の閉鎖方針が納品へ影響するため、PMから経営会議へ代替調達の投資判断を求めます。
理解を助けるための架空の例です。PM：影響と選択肢
経営：投資を判断
案件：決定を計画へ反映
上位への判断依頼と結果の反映を示す例です。
ここは誤解しやすい
上司へメールを送っただけでは、リスクが正式に引き継がれたとは限りません。
この知識を、組織の力へ。