リスク・課題
リスクの影響度
Risk Impact
読み：りすくのえいきょうど
リスクが起きた場合に、目標や関係者へ及ぼす変化の大きさです。
01初心者向け
まず意味をつかむ
起こる確率ではなく、起きたらどれほど困るか、または良い効果があるかを考えます。納期や費用以外の影響も含みます。
02実務者向け
仕事でどう使うか
費用、日程、品質、安全、評判など評価軸を分けます。金額や日数、段階評価の根拠をそろえ、影響を受ける範囲と期間を記録します。
03専門家向け
判断を一段深める
一つの総合点へまとめると、安全や社会的影響が見えにくくなる場合があります。平均だけでなく最大の影響や回復の難しさも示し、評価尺度の違いを明確にします。
IN PRACTICE
具体例で考える
会場の設備故障について、修理費10万円だけでなく、研修中断2時間と受講者100人への影響も評価します。
理解を助けるための架空の例です。費用：修理10万円
日程：中断2時間
利用者：100人
異なる評価軸を並べています。三つの値を足して総合点にする図ではありません。
ここは誤解しやすい
金額が小さいから影響も小さい、と機械的に決めないことが必要です。
この知識を、組織の力へ。