リスク・課題
リスクの優先順位付け
Risk Prioritization
読み：りすくのゆうせんじゅんいづけ
対応の効果や緊急性などを踏まえ、リスクを扱う順序と重点を決めることです。
01初心者向け
まず意味をつかむ
全部を同時に対策できないとき、何から手を付けるかを選びます。大きさだけでなく、間に合うかも考えます。
02実務者向け
仕事でどう使うか
発生確率、影響、対策期限、費用、担当の余力を比較します。選んだ順序と理由を共有し、変化に合わせて見直します。
03専門家向け
判断を一段深める
同じ担当者や予算を奪い合う対策があるため、リスクごとの順位を付けるだけでは不十分です。全体の資源配分と、対応を遅らせた場合の残存リスクを含めて決めます。
IN PRACTICE
具体例で考える
影響は中程度でも、対策に2か月かかる輸送リスクを、すぐ対応できる大きなリスクより先に着手します。
理解を助けるための架空の例です。影響の大きさ
対応に必要な時間
使える資源
優先順位を決める三つの観点です。単純な加点表を示していません。
ここは誤解しやすい
一覧の上から順番に処理すればよい、と固定するものではありません。
この知識を、組織の力へ。