リスク・課題
リスク許容度
Risk Tolerance
読み：りすくきょようど
目標の達成度が想定からずれることについて、受け入れられる変動の幅です。
01初心者向け
まず意味をつかむ
予定や成果が少し変わっても許される範囲です。何について、どの程度のずれならよいかを具体的にします。
02実務者向け
仕事でどう使うか
納期、費用、性能などの観点ごとに許容幅と承認者を決めます。取引先との合意と社内の許容幅が食い違わないように確認します。
03専門家向け
判断を一段深める
組織の選好を案件の判断へつなげる考え方ですが、定義は組織の枠組みで異なります。複数の尺度を同時に超えそうな場合は、個々の数値だけで受容を決めないことが必要です。
別名・略語：リスクトレランス
IN PRACTICE
具体例で考える
試行導入では予算の5％以内の変動を認めますが、外部発表日は変更できない条件として別に管理します。
理解を助けるための架空の例です。費用：±5％
日程：発表日固定
性能：最低条件を維持
評価軸ごとの許容条件を比較した例です。共通の一つの数値に換算していません。
ここは誤解しやすい
許容幅を設定しても、そこまで使い切ってよいという指示にはなりません。
この知識を、組織の力へ。