アジャイル
スクラムの価値基準
Scrum Values
読み：すくらむのかちきじゅん
確約・集中・公開・尊敬・勇気という、スクラムでの行動や判断を支える五つの価値基準です。
01初心者向け
まず意味をつかむ
イベントや作成物だけを整えても、問題を隠したり互いを軽視したりすると学べません。五つの価値基準は、日々の振る舞いを考える手掛かりです。
02実務者向け
仕事でどう使うか
会議や振り返りで、価値基準が行動に表れているかを具体例で確かめます。「公開できなかった障害は何か」など、改善できる振る舞いに落とし込みます。
03専門家向け
判断を一段深める
価値基準を人事評価の点数や精神論にすると、問題を言いにくくなる場合があります。組織の報酬、権限、仕事の与え方が価値基準を妨げていないかも調べ、仕組みと行動の両面を整えます。
IN PRACTICE
具体例で考える
チームが不具合の報告をためらっていました。責める反応を改め、早期共有した課題に協力して対処することで、公開と尊敬を行動で示します。
理解を助けるための架空の例です。ゴールへの確約と集中
情報の公開
尊敬と勇気ある対話
五つの価値基準を三つの観点にまとめた独自図です。優先順位は示していません。
ここは誤解しやすい
五つの標語を掲示するだけで、スクラムの価値基準を実践したことにはなりません。
参考資料
スクラムガイド（2020年11月）、Ken Schwaber・Jeff Sutherland。日本語訳：角征典・荒本実・和田圭介。CC BY-SA 4.0。原文を参考に独自の説明・架空例・図解を作成。 · 利用条件
解説・具体例・図解は独自に作成しています。
この知識を、組織の力へ。