費用・見積り
シュッドコスト分析
Should-Cost Analysis
読み：しゅっどこすとぶんせき
合理的な工程や効率条件を置き、対象の仕事には本来どの程度の原価が必要かを分析する方法です。
01初心者向け
まず意味をつかむ
過去の支出をそのまま延ばすだけでなく、作り方や段取りを見直して必要費用を考えます。安い目標を先に置くのではなく、改善の根拠を探します。
02実務者向け
仕事でどう使うか
作業、材料、設備、品質条件を分解し、無駄や過剰仕様の候補を調べます。改善に必要な投資と実現条件を含め、現状費用との差を説明します。
03専門家向け
判断を一段深める
理想条件だけの見積りは実行不能になります。供給能力や立上げ負荷を無視せず、一般的な予測であるwill-costと改善を織り込む目標を区別して管理します。
IN PRACTICE
具体例で考える
架空の組立で二重検査を工程内確認へ統合する案を作り、教育費20万円を含めても年間50万円の削減余地を試算します。
理解を助けるための架空の例です。現在の作り方
成立する改善案
必要原価と投資を比較
改善による仮説の比較であり、実現済みの削減実績ではありません。
ここは誤解しやすい
分析額を根拠なく取引先へ押し付ける価格や、保証された削減額と扱わないようにします。
この知識を、組織の力へ。