人・チーム
状況対応型リーダーシップ
Situational Leadership
読み：じょうきょうたいおうがたりーだーしっぷ
相手の課題への習熟や意欲などに合わせて、指示と支援の仕方を変える考え方です。
01初心者向け
まず意味をつかむ
同じ人でも、初めての仕事と慣れた仕事では必要な助けが違います。全員に同じ任せ方をするのではなく、状況を見ます。
02実務者向け
仕事でどう使うか
仕事ごとに経験、理解、不安、判断できる範囲を確認します。具体的な指示を増やすか、相談中心にするか、任せるかを本人と調整します。
03専門家向け
判断を一段深める
人を固定した段階に分類しないことが大切です。能力や意欲の判断は誤ることがあるため、短い確認と本人の認識を使って、支援方法を更新します。
別名・略語：シチュエーショナル・リーダーシップ
IN PRACTICE
具体例で考える
熟練技術者でも初めての顧客折衝には準備の確認を増やし、得意な設計レビューでは判断を委ねます。
理解を助けるための架空の例です。その仕事の経験を確認
必要な指示と支援を選択
反応を見て見直す
本文の考え方を整理した独自の簡略図です。要素の配置は重要度の順位を示しません。
ここは誤解しやすい
経験年数だけで任せ方を決めると、課題ごとの支援不足を見逃します。
PROXIA INSIGHTS
考え方を、実務へつなぐ
PMとPMOの違いとは？役割から考える支援の選び方 ↗この知識を、組織の力へ。