人・チーム
支援型リーダーシップ
Supportive Leadership
読み：しえんがたりーだーしっぷ
相手の困難や不安に配慮し、仕事に取り組める環境を整えるリーダーシップです。
01初心者向け
まず意味をつかむ
仕事の結果だけを見るのでなく、負荷や悩みを聞き、必要な助けを得られる状態にする関わり方です。
02実務者向け
仕事でどう使うか
PMは定期的に負荷と障害を確認し、相談の機会を設けます。本人が求める支援を聞いて、仕事の調整、連携先の紹介、必要な資源の確保を行います。
03専門家向け
判断を一段深める
配慮を理由に期待や責任を曖昧にすると、本人も周囲も困ります。支援内容と成果の条件を両方合意し、依存を強めずに自立を支えることが重要です。
IN PRACTICE
具体例で考える
複数案件を兼務する担当者がレビューに遅れるため、PMが作業量を見直し、相談時間と代理レビュー担当を設けます。
理解を助けるための架空の例です。負荷と不安を聴く
必要な支援を合意
仕事の条件を調整
本文の考え方を整理した独自の簡略図です。要素の配置は重要度の順位を示しません。
ここは誤解しやすい
相手に代わってすべて処理すると、短期的な助けが長期的な依存を生むことがあります。
PROXIA INSIGHTS
考え方を、実務へつなぐ
PMとPMOの違いとは？役割から考える支援の選び方 ↗この知識を、組織の力へ。