人・チーム
混乱期
Storming
読み：こんらんき
チーム発達モデルで、進め方や役割をめぐる違いが表面化する混乱段階です。
01初心者向け
まず意味をつかむ
互いの考えや優先順位が分かるにつれて、意見の食い違いや責任分担への不満が生まれる状態です。
02実務者向け
仕事でどう使うか
対立を個人の好き嫌いで片付けず、目的、事実、役割、判断方法の違いに分けます。少数意見も聞き、具体的な働き方の合意をつくります。
03専門家向け
判断を一段深める
意見の衝突が必ず成長を生むとは限りません。人格攻撃や排除は放置せず、課題への健全な異論と区別します。モデルの段階を理由に有害な行動を容認しないことが大切です。
IN PRACTICE
具体例で考える
開発側と業務側が確認の遅さを責め合ったため、PMがレビューに必要な資料と回答期限を整理して合意します。
理解を助けるための架空の例です。進め方の食い違い
事実と役割の整理
具体的な約束
本文の考え方を整理した独自の簡略図です。要素の配置は重要度の順位を示しません。
ここは誤解しやすい
混乱期だから仕方ないとして、ハラスメントや不公正を見逃してはいけません。
PROXIA INSIGHTS
考え方を、実務へつなぐ
PMとPMOの違いとは？役割から考える支援の選び方 ↗この知識を、組織の力へ。