人・チーム
X理論・Y理論
Theory X and Theory Y
読み：えっくすりろんわいりろん
人の仕事への姿勢に関する管理者の前提を、対照的な二つの見方として整理した考え方です。
01初心者向け
まず意味をつかむ
人は監督しないと働かないと考えるか、条件が整えば自ら責任を持てると考えるかで、管理の仕方が変わると捉えます。
02実務者向け
仕事でどう使うか
PMは自分の前提が、過度な承認や監視、情報の制限につながっていないかを点検します。任せる条件と確認方法を整え、実際の行動から関わり方を見直します。
03専門家向け
判断を一段深める
マクレガーのX・Yは人を二種類に分類する性格診断ではありません。Yの見方も無条件な放任ではなく、目的への協力が生まれる仕事と組織の設計を考える視点です。
別名・略語：マクレガーのX理論・Y理論
IN PRACTICE
具体例で考える
PMが毎日の細かな作業報告を見直し、完了条件と相談条件を合意して担当者へ判断を任せ、成果と支障を週次で確認します。
理解を助けるための架空の例です。管理者が抱く前提
指示と裁量の設計
実際の行動から見直す
本文の考え方を整理した独自の簡略図です。要素の配置は重要度の順位を示しません。
ここは誤解しやすい
この人はX型だから監視が必要、と本人を固定的に分類しないようにします。
PROXIA INSIGHTS
考え方を、実務へつなぐ
PMとPMOの違いとは？役割から考える支援の選び方 ↗この知識を、組織の力へ。