費用・見積り
トップダウン見積り
Top-down Estimating
読み：とっぷだうんみつもり
全体規模や経営上の枠から概算を置き、下位の仕事へ配分して検討する見積方法です。
01初心者向け
まず意味をつかむ
細かな作業が見えない段階で、全体としてどれくらい必要かを先に考えます。その枠が実行可能かは後で確かめます。
02実務者向け
仕事でどう使うか
全体額の根拠と配分方針を示し、詳細な積上げ結果との差を確認します。配分枠を担当者へ渡すだけでなく、不足時の範囲変更も検討します。
03専門家向け
判断を一段深める
上限予算を各部署へ割り振っただけなら、それは配分であって予測の検証ではありません。全体見積りと現場の能力の矛盾を残さないことが重要です。
IN PRACTICE
具体例で考える
初期構想で総額2,000万円と置き、設計・開発・移行へ配分後、詳細化で必要額が2,300万円と分かり対象を再検討します。
理解を助けるための架空の例です。構想2,000万円
詳細2,300万円
範囲と資金を再判断
架空の条件で概念を示した簡略図です。費用の区分と計上時点は利用する制度に合わせて定めます。
ここは誤解しやすい
最初の枠を守るために、必要な仕事の見積りを黙って削らないようにします。
この知識を、組織の力へ。