戦略・事業判断
アンゾフの成長マトリクス
Ansoff Matrix
読み：あんぞふのせいちょうまとりくす
既存・新規の市場と製品の組合せから、成長の方向を整理する枠組みです。
01初心者向け
まず意味をつかむ
今の顧客へ今の商品を広げるのか、新しい顧客や商品へ進むのかを分けて考えます。投資に必要な学びとリスクの違いが見えます。
02実務者向け
仕事でどう使うか
市場浸透、市場開拓、製品開発、多角化に案を整理します。新しい市場や能力の不確かさを確認し、段階的に検証する案件へつなげます。
03専門家向け
判断を一段深める
区分は成功確率を自動的に示しません。既存市場でも大きな競争変化があり得るため、親しみがあるという理由だけで低リスクと決めないことが重要です。
IN PRACTICE
具体例で考える
既存研修を今の法人顧客へ広げる案と、同じ顧客へ新しい支援サービスを提供する案を分けて投資条件を比較します。
理解を助けるための架空の例です。既存市場×既存製品
どちらかを新しくする
両方新しい多角化
分析の観点や要素の関係を簡略化しています。元資料の図版やテンプレートを複製したものではありません。
ここは誤解しやすい
四区分すべてへ均等に投資するための表ではありません。
PROXIA INSIGHTS
考え方を、実務へつなぐ
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