戦略・事業判断
事業戦略
Business Strategy
読み：じぎょうせんりゃく
特定の事業で誰にどのような価値を提供し、競争の中で成果を生むかについての選択です。
01初心者向け
まず意味をつかむ
何でも売るのでなく、対象顧客と提供価値、勝ち方を選びます。プロジェクトは、その選択を実現するための取り組みになります。
02実務者向け
仕事でどう使うか
顧客、競争環境、強み、収益構造を整理し、重点としない領域も決めます。必要な能力との差から案件を構成し、成果指標へ結び付けます。
03専門家向け
判断を一段深める
戦略は目標数字や実行計画の一覧だけではありません。選択の整合と実現可能性を問い、環境変化を見ながら前提を検証することが重要です。
IN PRACTICE
具体例で考える
短納期の個別受託を広く追う代わりに、特定業界の共通課題を解く標準サービスへ投資する方針を選びます。
理解を助けるための架空の例です。対象顧客と課題
提供価値と能力
必要な投資を選択
関係性と判断の観点を示した独自の簡略図です。つながりは検証すべき仮説や前提を含みます。
ここは誤解しやすい
売上目標だけを示しても、何を優先し何を見送るかは決まりません。
PROXIA INSIGHTS
考え方を、実務へつなぐ
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