戦略・事業判断
BCGマトリクス
BCG Matrix
読み：びーしーじーまとりくす
市場成長率と相対的市場シェアを軸に、事業の投資配分を考える枠組みです。
01初心者向け
まず意味をつかむ
成長する事業へどれだけ投資し、成熟事業の資金をどう使うかを見渡します。事業ごとの立ち位置を二つの軸で整理します。
02実務者向け
仕事でどう使うか
対象市場を定義し、成長率と競合に対するシェアをそろえて配置します。必要資金、収益性、戦略上の意味を併せて投資案を検討します。
03専門家向け
判断を一段深める
二つの軸は複雑な事業を簡略化したものです。市場の切り方や他事業との相乗効果で判断が変わるため、区分名だけで撤退や投資を自動決定しません。
IN PRACTICE
具体例で考える
成熟した主力事業の資金を、成長市場にある新サービスへどこまで配分できるか、事業横断で比較します。
理解を助けるための架空の例です。市場の成長
競合に対するシェア
投資・収益構造を比較
分析の観点や要素の関係を簡略化しています。元資料の図版やテンプレートを複製したものではありません。
ここは誤解しやすい
案件の進捗管理表や、個別製品の品質評価表として使うものではありません。
PROXIA INSIGHTS
考え方を、実務へつなぐ
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