戦略・事業判断
全社戦略
Corporate Strategy
読み：ぜんしゃせんりゃく
複数の事業を持つ組織が、どこで事業を行い、全体の資源をどう配分するかという方針です。
01初心者向け
まず意味をつかむ
一つの事業の勝ち方より、会社全体でどの事業へ力を入れるかを考えます。新規参入、撤退、共通能力の投資などを扱います。
02実務者向け
仕事でどう使うか
事業ごとの価値、リスク、資金、人材、相乗効果を比較します。全社としての優先順位を定め、ポートフォリオと経営資源の配分へ反映します。
03専門家向け
判断を一段深める
事業部の売上を合計するだけでは全社戦略になりません。共通化の利益と調整負担を比較し、各事業の独自性を損なう中央集権も避ける必要があります。
IN PRACTICE
具体例で考える
成熟事業の安定収益を使い、新しい教育サービスを育てる一方、両事業で使える顧客基盤の整備へ投資します。
理解を助けるための架空の例です。事業別の価値・リスク
共通能力と相乗効果
資源配分と撤退判断
関係性と判断の観点を示した独自の簡略図です。つながりは検証すべき仮説や前提を含みます。
ここは誤解しやすい
すべての事業を成長領域と位置付け、実際の資源配分を曖昧にしないようにします。
PROXIA INSIGHTS
考え方を、実務へつなぐ
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