戦略・事業判断
現状継続案（BAU）
Business-as-usual Option
読み：げんじょうけいぞくあん
現状継続案は、新たな提案を実施しない場合の費用や成果の推移を見積もり、他の案と比較する基準です。
01初心者向け
まず意味をつかむ
現状を続けても、設備は古くなり、利用する人の数も変わります。今ある状態をそのまま将来へ写すのでなく、提案がない場合を考えます。
02実務者向け
仕事でどう使うか
すでに決まった支出や保守は含め、まだ決まっていない新規対策は区別します。需要や劣化の変化を推定し、他案と同じ期間、価格条件、対象範囲で比較します。
03専門家向け
判断を一段深める
現状継続が安全や法令上の制約から選択できなくても、変更の効果を説明する基準として扱われる場合があります。比較の基準と、実際に採用可能な最小対応案を区別します。
IN PRACTICE
具体例で考える
予約窓口を刷新しない場合、既存の保守費と利用増による待ち時間の見通しを出し、オンライン予約の導入案と比べます。
理解を助けるための架空の例です。現行のサービス
将来も続く変化
他案との差
現在の状態を固定せず、提案なしで起こる将来を見積もる。
ここは誤解しやすい
新規投資がないことを費用ゼロとみなさず、継続費用、劣化、機会損失を確認します。
この知識を、組織の力へ。